九十年代末期，處在改革攻堅階段的中國煤炭業(yè)，在亞洲金融危機的沖擊下、煤炭市場供大于求、整個煤炭... 九十年代末期，處在改革攻堅階段的中國煤炭業(yè)，在亞洲金融危機的沖擊下、煤炭市場供大于求、整個煤炭業(yè)面臨前所未有的困難和考驗，有的煤礦經(jīng)過改革已經(jīng)扭虧脫困，有的煤礦則陷入更為艱難的困境之中。地處中國北方的晉陽礦務局三礦，原本是中國煤炭企業(yè)高效生產(chǎn)的一面旗幟，在此期間卻因為多方原因陷入瀕于頹敗的絕境。晉煤集團高層領導毅然下決心撤換了沒有功勞但有苦勞的原三礦礦長孫忠誠(劉交心 飾)，將曾經(jīng)在三礦做出成績的副總趙志堅(劉威 飾)從黨校抽調(diào)回來派往三礦，一手提拔趙志堅的集團董事長，黨委書記畢世海在趙志堅臨行前和趙志堅立下生死狀，趙志堅如能在三年內(nèi)帶領三礦走出困境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、扭虧為贏，重整三礦昔日雄風，三年后，他保證拱手將晉煤集團最高領導權(quán)交給趙志堅，如果趙志堅在三年內(nèi)，搞不好三礦，趙志堅便卷鋪蓋走人……原本是作為一個普通技術(shù)員從三礦走出去的趙志堅，今天卻臨危受命，做為一個大礦礦長身份重返了絕境中的三礦，為了完成領導的重托，為了讓三礦近十萬名職工家屬不再對未來失望，趙志堅到任后、排除來自各方的干擾，摸清三礦陷入困境的諸多原因后，毅然不顧親情友情，制定了三礦起死回身的改革方案。趙志堅首先明確指出，三礦最大的問題不是生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量上不去的問題，而是軍心渙散，干群關(guān)系對立，失去了民心的問題，不解決對立的干群關(guān)系，不挽回渙散的民心，礦上的安全生產(chǎn)，就無從談起。為了挽回失去的民心，他做的第一件事情就是補發(fā)拖欠礦難家屬的撫恤金，補發(fā)拖欠工人的工資。為有效追回外債，拓展原煤銷路，趙志堅在孫忠誠的配合下，根據(jù)不同欠債人特點，組建了五個追債銷售突擊隊，奔赴追債之路……利用追回的欠款，發(fā)放了礦難撫恤金，補發(fā)了拖欠工人的工資，使三礦動蕩的民心得以穩(wěn)定后，趙志堅開始把工作重心轉(zhuǎn)移到進一步強化安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)[1]效益上，除了提高煤的出產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量外，趙志堅采用獎勵機制加強銷售隊伍，改變了煤礦坐等客戶上門的傳統(tǒng)銷售方法，改建銷售制度；為解決棚戶區(qū)工人住房問題，利用緊聯(lián)市區(qū)的礦山土地，聯(lián)合在晉陽已經(jīng)成功開發(fā)多片住宅的廣東民營房地產(chǎn)開發(fā)商，建礦工生活和商務小區(qū)；雷厲風行地頂住各種壓力，免除了一批無錯但無能的中層干部，把一批有能力，有品德的中青年干部提到了重要崗位。就此，趙志堅和三礦三萬職工，五萬家屬一起，同呼吸，共命運走上了一條艱難悲壯的三礦復興之路，在趙志堅的正確決策指揮下，在他高尚的人格力量影響下，他和他的工作團隊經(jīng)過三年的艱苦奮斗，終于讓煤炭企業(yè)這面倒下的旗幟，再一次高聳飄揚……