界面新聞?dòng)浾?| 李欣媛

界面新聞編輯 | 姜妍

 2025年的文娛行業(yè)正站在一個(gè)全新的十字路口。

動(dòng)畫電影以顛覆性的票房表現(xiàn)證明其已占據(jù)市場(chǎng)核心，《哪吒之魔童鬧海》里那句“因?yàn)槲覀兌继贻p，不知天高地厚”某種程度上，說(shuō)的也是動(dòng)畫電影的未來(lái)。突飛猛進(jìn)的短劇在經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)后，邁入追求品質(zhì)與深度的精品化時(shí)代，而融合了AI技術(shù)的漫劇則被視為下一個(gè)潛力巨大的新風(fēng)口。與此同時(shí)，視頻播客試圖打破視聽(tīng)界限，羅永浩、魯豫等人在探索深度內(nèi)容的新可能，大洋彼岸的好萊塢正經(jīng)歷著流媒體巨頭與傳統(tǒng)制片廠之間的收編與整合，行業(yè)規(guī)正在被重新書寫，“八大”徹底成為了歷史。

這些趨勢(shì)背后意味著文娛行業(yè)正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與新興形態(tài)的碰撞，技術(shù)與內(nèi)容的深度融合，以及全球市場(chǎng)格局的劇烈演變。或許，這五大趨勢(shì)，不僅定義了2025年，更將深遠(yuǎn)地塑造未來(lái)文娛產(chǎn)業(yè)的走向。

01 動(dòng)畫電影帶動(dòng)IP市場(chǎng)高歌猛進(jìn)

關(guān)鍵詞：《哪吒2》、IP衍生品

2025年的電影主角無(wú)疑是“動(dòng)畫電影”。

《哪吒之魔童鬧海》（以下簡(jiǎn)稱《哪吒2》）用154.46億的成績(jī)，徹底顛覆了外界對(duì)于動(dòng)畫行業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)知，更是改變了從業(yè)者對(duì)中國(guó)電影天花板的想象。在《哪吒2》之后，動(dòng)畫電影接連出彩，《浪浪山小妖怪》以17.19億的成績(jī)，成為暑期檔票房亞軍；《羅小黑戰(zhàn)記2》入圍2026年奧斯卡“最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片獎(jiǎng)”。

另一方面，海外動(dòng)畫電影也在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，《瘋狂動(dòng)物城2》上映一個(gè)月就拿下了38.47億的成績(jī)，已經(jīng)位居今年電影市場(chǎng)票房亞軍。

動(dòng)畫電影成為市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，不僅在于票房層面的超高成績(jī)，更在于它帶動(dòng)了IP市場(chǎng)的繁榮。在上海國(guó)際電影節(jié)主論壇上，光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田曾預(yù)測(cè)，《哪吒2》所帶來(lái)的衍生品價(jià)值“完全有可能實(shí)現(xiàn)上千億”。

在過(guò)去，電影產(chǎn)業(yè)收入過(guò)度依賴票房，常被視作產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠健康，風(fēng)險(xiǎn)加劇的表現(xiàn)。而今衍生品經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)突出，為結(jié)構(gòu)性困境的改變帶來(lái)了一縷曙光。王長(zhǎng)田提到，當(dāng)下需要重新定位電影票房在整個(gè)電影收入中的比例，國(guó)外是30%多，但中國(guó)現(xiàn)在是票房占比90%以上，這意味著如果票房不行，電影必然虧損，必須降低票房依賴，重新認(rèn)識(shí)電影作為IP龍頭的地位，提高衍生品收入。

《哪吒2》千億規(guī)模的衍生品價(jià)值并非孤例，《浪浪山小妖怪》同樣靠著衍生品得到可觀收入，據(jù)貓眼研究院數(shù)據(jù)，2025年暑期檔衍生品收入同比增長(zhǎng)120%，其中《浪浪山小妖怪》貢獻(xiàn)了近30%。

《哪吒2》的成功讓光線傳媒投入更多的精力在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)。在今年的半年報(bào)財(cái)報(bào)中，光線傳媒表示公司正處于從“高端內(nèi)容提供商”向“IP的創(chuàng)作者和運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，IP運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)正在成為公司業(yè)績(jī)的新亮點(diǎn)和持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)，光線超過(guò)170人的動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)，有可能在明后年擴(kuò)充到300人以上，預(yù)計(jì)可以達(dá)到一年生產(chǎn)一部半到兩部的高質(zhì)量動(dòng)畫電影的生產(chǎn)能力。

不止是國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在加大開(kāi)發(fā)力度，海外的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也是如此。《星際寶貝》《K-POP：獵魔女團(tuán)》等爆款作品的出現(xiàn)，讓不少公司將動(dòng)畫視為未來(lái)發(fā)展主線。索尼集團(tuán)宣布未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)將很大一部分精力寄托在動(dòng)畫上，重點(diǎn)發(fā)展動(dòng)畫業(yè)務(wù)，Netflix也表示，過(guò)去五年來(lái)，該平臺(tái)上的動(dòng)畫觀眾人數(shù)增長(zhǎng)了兩倍，接下來(lái)會(huì)投入更多在動(dòng)畫的開(kāi)發(fā)。

根據(jù)日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，從2013年到2023年，動(dòng)畫的全球市場(chǎng)增長(zhǎng)了一倍多，達(dá)到220億美元（3.3萬(wàn)億日元）。有分析師指出，動(dòng)畫曾經(jīng)是亞文化超級(jí)粉絲的領(lǐng)地，如今已成為全球Z世代青年文化的中流砥柱。接下來(lái)，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，成為一種常態(tài)，而AI技術(shù)的發(fā)展，或許在未來(lái)進(jìn)一步加速這一態(tài)勢(shì)。

02 短劇正式進(jìn)入精品化時(shí)代

關(guān)鍵詞：《盛夏芬德拉》、IP系列化、短劇演員上桌

短劇在2025年真正做到了“登堂入室”。兩年前，影視行業(yè)還對(duì)這個(gè)內(nèi)容新品類保持相當(dāng)謹(jǐn)慎的懷疑，而在今年，口徑都變得統(tǒng)一起來(lái)——短劇已經(jīng)毋庸置疑成為了主流內(nèi)容。

不斷上揚(yáng)的上新數(shù)量，以及不斷膨脹的企業(yè)規(guī)模，都在側(cè)面印證著短劇行業(yè)的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。根據(jù)《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》，2025年1-8月，主要綜合性視頻平臺(tái)1已上線325部橫屏微短劇，較去年同期增長(zhǎng)了24.52%。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)微短劇相關(guān)企業(yè)達(dá)10.02萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)12.57%。近九成采訪者對(duì)微短劇行業(yè)未來(lái)發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度。

行業(yè)的持續(xù)繁榮，也就意味著行業(yè)的加速“內(nèi)卷”。短劇公司聽(tīng)花島總制片人趙優(yōu)秀曾公開(kāi)表示，“短劇已經(jīng)到了需要差異化的階段”。于是，短劇逐漸有了長(zhǎng)劇的影子。

首先就是成本的增加。今年的爆款作品制作成本普遍走高，《盛夏芬德拉》200萬(wàn)，《家里家外2》600萬(wàn)，《朱雀堂》這樣的橫屏作品更是達(dá)到了4000萬(wàn)。據(jù)《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》統(tǒng)計(jì)，今年普通劇集制作成本也已經(jīng)上漲到了40-70萬(wàn)/部，投資規(guī)模超100萬(wàn)的精品劇數(shù)量也在明顯增多。

遙想兩年前，短劇的成本壓力更多集中在投流上，“IAP”模式（應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買）關(guān)系到觀眾是否愿意為“鉤子”付費(fèi)，所以創(chuàng)作者會(huì)極力創(chuàng)作激烈情緒、極度反轉(zhuǎn)等，而現(xiàn)如今，創(chuàng)作者不再被這套商業(yè)模式綁架，紅果短劇“IAA”模式（應(yīng)用內(nèi)廣告）讓投流焦慮煙消云散。

這種商業(yè)模式的變化，給了創(chuàng)作者更多的創(chuàng)作空間，得以讓短劇加速邁入精品化時(shí)代。雖然“霸道總裁愛(ài)上我”“重生逆襲”之類的題材如今還是屢見(jiàn)不鮮，但早已不再是主要的爆款趨向。

剖析今年爆款不難發(fā)現(xiàn)，短劇在固有爽點(diǎn)之外，開(kāi)始思索更深層的東西。比如，《家里家外》沒(méi)有太多情緒炸點(diǎn)，更多用龐雜的人物關(guān)系來(lái)回望家庭關(guān)系和時(shí)代發(fā)展，而《盛夏芬德拉》更是拋棄狗血橋段，選擇用大量細(xì)膩、曖昧的鏡頭語(yǔ)言勾勒情感關(guān)系。

短劇慢下來(lái)了——這是今年短劇內(nèi)容層面最大的變化。趙優(yōu)秀曾表示，“觀眾品味的迭代速度太快了，我們跟不上。”年初爆款《好一個(gè)乖乖女》還是簡(jiǎn)單直接的霸總敘事，但不過(guò)半年，霸總的強(qiáng)勢(shì)愛(ài)就沒(méi)有市場(chǎng)了，反而變成了《盛夏芬德拉》里溫柔繾綣的文藝風(fēng)。

短劇內(nèi)容走向精品化的同時(shí)，行業(yè)也在變得系統(tǒng)起來(lái)。首先，越來(lái)越多的系列化IP出現(xiàn)在短劇領(lǐng)域，比如，《云渺》《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》《一品布衣》，另外，一些經(jīng)典IP也被短劇拿下，比如，《還珠》《仙劍三生情》。

長(zhǎng)內(nèi)容依賴內(nèi)容長(zhǎng)度，可以保證相對(duì)更長(zhǎng)的內(nèi)容生命周期和商業(yè)回報(bào)周期，而短劇受限于長(zhǎng)度短、上新頻率高，有著“爆款火過(guò)即逝”的結(jié)構(gòu)性弊病。IP系列化的出現(xiàn)，某種程度上緩解了這種焦慮，能讓單部爆款的收益指數(shù)級(jí)增加。短劇基因里對(duì)于觀眾爽感審美的緊密觀察與動(dòng)態(tài)調(diào)整，也避免了“續(xù)集魔咒”的出現(xiàn)。《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》系列，一年之內(nèi)便已經(jīng)從第一部播到了第三部，其中第二部成為紅果歷史上第一部上線首日熱度值破億的短劇。到了《家里家外2》，則創(chuàng)下了紅果熱度連續(xù)5天破億的紀(jì)錄。

當(dāng)短劇不再是“難登大雅之堂”的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和高昂的制作也在吸引越來(lái)越多的傳統(tǒng)影視劇演員參與進(jìn)來(lái)，最典型的莫過(guò)于萬(wàn)茜、秦俊杰主演的《朱雀堂》。與此同時(shí)，短劇演員也不再是影視圈的邊緣人，成為了一個(gè)個(gè)有名有姓的“明星”。憑借《好一個(gè)乖乖女》而走紅的柯淳，參演《無(wú)限超越班3》，拍雜志，當(dāng)起了長(zhǎng)劇的男二，這些都是之前的短劇演員難以想象的。

當(dāng)明星效應(yīng)明顯的短劇演員成為了流量賽場(chǎng)里唯一的確定性，短劇公司的“搶人大戰(zhàn)”也就變得激烈起來(lái)，而這也逐漸抬升短劇藝人的身價(jià)，日薪上萬(wàn)已經(jīng)成為昨日舊事，9月，紅果針對(duì)短劇演員提出了分賬激勵(lì)政策，有短劇演員分賬超百萬(wàn)。

從內(nèi)容到演員，短劇的產(chǎn)業(yè)模式正在向長(zhǎng)劇無(wú)限靠近，這意味著行業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)體系已經(jīng)步入正軌。然而，那些依附于長(zhǎng)劇的爛瘡會(huì)否也影響短劇的發(fā)展？比如明星中心化就曾在一個(gè)階段死死限制了長(zhǎng)劇，目前看來(lái)，短劇也已經(jīng)站到了懸崖邊上。

精品化的未來(lái)是什么模樣不得而知，唯一可知的是短劇的持續(xù)紅火，讓各種危機(jī)壓頂?shù)暮萌R塢坐不住了。

《中國(guó)為短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》提到，2025年1-8 月，海外微短劇市場(chǎng)總收入達(dá)15.25億美元，同比增長(zhǎng)194.9%，收入排名前20的應(yīng)用中，九成具有中國(guó)背景，創(chuàng)造約91%的市場(chǎng)收入。在這一態(tài)勢(shì)下，好萊塢有了新想法。海外短劇公司米拉麥克斯影業(yè)前首席執(zhí)行官比爾·布洛克接受《衛(wèi)報(bào)》采訪表示，如果ReelShort和DramaBox“定義并贏得了第一輪”，那么好萊塢則正力圖贏得第二輪。

03 漫劇元年，大廠紛紛搶灘

關(guān)鍵詞：平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、AI工具

如果你錯(cuò)過(guò)了2023年的短劇，那千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)2025年的漫劇——這個(gè)論調(diào)在今年下半年在影視行業(yè)被頻繁提及。

漫劇看似是一個(gè)突然爆發(fā)的品類，實(shí)際存在已久。其前身是動(dòng)態(tài)漫，也就是將靜態(tài)漫畫進(jìn)行動(dòng)態(tài)表達(dá)，相當(dāng)于一個(gè)動(dòng)畫子類。只不過(guò)受限于技術(shù)水平，很長(zhǎng)一段時(shí)間，動(dòng)態(tài)漫以“PPT”的模式出現(xiàn)，尤其是以表情包為主體的沙雕漫。

一直處于不溫不火的動(dòng)態(tài)漫，在短劇和AI的普及下，煥發(fā)出了不同的樣貌。現(xiàn)如今市場(chǎng)對(duì)漫劇缺乏清晰的定義，但是按照市面上流行的漫劇進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，大多漫劇都是一集2-3分鐘的體量，且內(nèi)容堆疊大量的爽點(diǎn)，這種內(nèi)容邏輯幾乎與短劇無(wú)異，可以簡(jiǎn)單理解為漫劇是對(duì)短劇的進(jìn)一步分類，也就是動(dòng)畫短劇。

正是因?yàn)槁〉摹岸虅』颉保瞬簧購(gòu)臉I(yè)者的關(guān)注，所有人都希望漫劇能夠再續(xù)短劇輝煌。

數(shù)據(jù)也在印證漫劇的強(qiáng)勢(shì)。巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，抖音端漫劇付費(fèi)自然流由2024年上半年的0到2025年第二季度達(dá)300+萬(wàn)/天，再到2025年8月躍升至1000+萬(wàn)/天。預(yù)計(jì)漫劇市場(chǎng)有望突破200億量級(jí)。

漫劇市場(chǎng)商業(yè)化指標(biāo)的高速增長(zhǎng)，讓各個(gè)大廠從下半年開(kāi)始頻頻動(dòng)作。

一部分是發(fā)布相關(guān)計(jì)劃政策，吸引創(chuàng)作者的加入，通過(guò)內(nèi)容產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)保證市場(chǎng)占位。比如，閱文發(fā)布“創(chuàng)作合伙人計(jì)劃”，從IP、資金、技術(shù)、生態(tài)四大維度扶持漫劇創(chuàng)作；快手推出“劇燃有漫計(jì)劃”，給出最高4%返點(diǎn)和2萬(wàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；B站推出“覺(jué)醒計(jì)劃”，提供30%至100%的成本覆蓋，最高分成80%；愛(ài)奇藝的漫劇合作計(jì)劃，創(chuàng)作者獨(dú)家分成比例可達(dá)100%；書旗中文網(wǎng)啟動(dòng)“漫劇啟航計(jì)劃”；知乎開(kāi)啟漫劇激勵(lì)計(jì)劃。

另一部分則是設(shè)立漫劇獨(dú)立平臺(tái)，搶占用戶流量池。比如，抖音的“紅果免費(fèi)漫劇”APP，百度推出“柚漫劇”APP，騰訊推出的“火星動(dòng)畫”和“火星動(dòng)畫社”兩款漫劇小程序，還有網(wǎng)易的羚羊漫劇小程序。

與此同時(shí)，影視公司、從業(yè)者也紛紛表示進(jìn)軍漫劇領(lǐng)域。比如，前不久橫店影視回答投資者提出的問(wèn)詢，表示公司已組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)制作AI漫劇,目前已在孵化影視版權(quán)IP《九州牧云錄》等AI漫劇；海影節(jié)的AI電影季系列活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)上，導(dǎo)演陸川宣布其創(chuàng)辦的猿動(dòng)力正在與全球領(lǐng)先的人工智能公司MiniMax聯(lián)手開(kāi)發(fā)電影質(zhì)感級(jí)AI漫劇項(xiàng)目。

整個(gè)行業(yè)投身入局，誰(shuí)也不想錯(cuò)過(guò)下一個(gè)風(fēng)口。

不過(guò)，漫劇如今的火熱并非是簡(jiǎn)單的一時(shí)追風(fēng)，從業(yè)者更多是看到了長(zhǎng)期以來(lái)桎梏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)——成本下降。

動(dòng)畫IP避免了真人在前期拍攝以及后期播出所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，本身成本就更加可觀，而動(dòng)畫更適宜IP衍生的特性，也讓它在收益層面想象空間更大。但屬于2025的關(guān)鍵變量，還是AI。

漫劇是所有內(nèi)容品類中最先進(jìn)行AI介入的。從前期分鏡設(shè)計(jì)到后期制作，AI可以全流程的滲透，加速了漫劇的工業(yè)化能力。據(jù)巨量引擎數(shù)據(jù)，目前漫劇的制作成本普遍在2000-5000元/分鐘，應(yīng)用AI技術(shù)后最低可降至1000-2500元/分鐘。

AI成為了當(dāng)下漫劇突圍的關(guān)鍵所在，這也讓不少平臺(tái)加大力度對(duì)于AI輔助工具的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。比如，閱文推出了“漫劇助手”等AIGC工具，快手提到他們?cè)贏I工具上升級(jí)，推出“造夢(mèng)專家2.0平臺(tái)”。

現(xiàn)如今，形成漫劇產(chǎn)業(yè)壁壘的關(guān)鍵就在于誰(shuí)能熟練掌握AI，手握更多的IP，但是隨著模型的升級(jí)普及，工具帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)會(huì)被快速取代，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不可避免轉(zhuǎn)為敘事能力，而漫劇直到現(xiàn)在還沒(méi)有一部真正意義上的全民爆款，對(duì)比短劇來(lái)說(shuō)，2023年的風(fēng)口期就已經(jīng)有了一部24小時(shí)充值金額超過(guò)2300萬(wàn)的《黑蓮花上位手冊(cè)》。

爆款的勝出更多靠的是內(nèi)容，曾有漫劇從業(yè)者告訴界面文化，在漫劇的整個(gè)生產(chǎn)制作中，AI仍無(wú)法完全地參與到劇本層面的創(chuàng)作，還是需要?jiǎng)?chuàng)作者，也正因?yàn)槿绱耍琁P成為了炙手可熱的利器。

其實(shí)，漫劇會(huì)不會(huì)進(jìn)一步塑造未來(lái)的內(nèi)容方向，關(guān)于這個(gè)答案，并沒(méi)有太多的想象空間。如果說(shuō)短劇改變了觀眾對(duì)于內(nèi)容理解、審美方式，那么短劇依然遵循著短劇的豎屏觀賞、爽點(diǎn)堆疊等特點(diǎn)，那么漫劇更多算是短劇的內(nèi)容補(bǔ)充，并進(jìn)一步固化了短劇的內(nèi)容模式。

短劇的“來(lái)時(shí)路”基本就是漫劇的“未來(lái)路”，只不過(guò)在AI的技術(shù)加持下，漫劇的升級(jí)速度有望進(jìn)一步加快，短劇用了兩三年走到了精品化階段，漫劇的精品化不會(huì)是太遙遠(yuǎn)的事情。

04 視頻播客到底算不算內(nèi)容新風(fēng)口？

關(guān)鍵詞：播客、《羅永浩的十字路口》

當(dāng)行業(yè)還在思考播客是不是一個(gè)值得商業(yè)開(kāi)拓的內(nèi)容品類時(shí)，播客的另一個(gè)子類視頻播客出現(xiàn)了。

視頻播客，顧名思義就是將播客內(nèi)容進(jìn)行可視化的呈現(xiàn)，一般就是直觀紀(jì)錄錄制現(xiàn)場(chǎng)，只有嘉賓鏡頭和全景鏡頭，沒(méi)有太多的剪輯操作，這個(gè)播客和視頻的雜交品類，今年下半年引起了不少人的關(guān)注。

相較于國(guó)內(nèi)還對(duì)視頻播客持有觀望態(tài)度，海外的視頻播客早已風(fēng)生水起，金球獎(jiǎng)甚至宣布2026年將設(shè)立“最佳播客獎(jiǎng)”，不少大平臺(tái)也紛紛押注播客，Netflix就與Spotify達(dá)成視頻播客的合作協(xié)議。

不過(guò)，就好像好萊塢接受短劇進(jìn)度緩慢一樣，國(guó)內(nèi)對(duì)于播客也有一些“水土不服”，更何況還是視頻播客。

今年羅永浩、魯豫等人入駐B站成為視頻播客行業(yè)發(fā)展被視為一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。《羅永浩的十字路口》到目前為止播放量最高的一期達(dá)到了546.3萬(wàn)。

在今年的極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，羅永浩呼吁播客同行加快視頻化動(dòng)作，不要固守于音頻的原教旨主義，他以親身經(jīng)歷來(lái)談，自己的音頻播放量很少，視頻播客則占總播放量的80%到90%，一期視頻播客有1000萬(wàn)到3000萬(wàn)的播放量。

視頻播客目前的創(chuàng)作者集中在機(jī)構(gòu)媒體及自媒體從業(yè)者，主要是以羅永浩、于謙為代表的KOL或者明星，以及枕邊風(fēng)、核電波等自媒體大號(hào)。他們本身具備深度表達(dá)的能力，可以身段輕盈地進(jìn)入這個(gè)新的內(nèi)容品類里，而且他們本身的流量快速建立了大眾對(duì)視頻播客的認(rèn)知。

很大程度上，視頻播客彌補(bǔ)了播客弊端，也讓一直處于小眾邊緣的播客煥發(fā)了新生。對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)，視頻可以直觀呈現(xiàn)對(duì)話雙方的具體形態(tài)，有更多現(xiàn)場(chǎng)感的瞬間，能更有代入感，而對(duì)于創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，視頻化相較于音頻單純的口播和定制外，有了更多商業(yè)化的路徑可以實(shí)現(xiàn)，比如場(chǎng)景植入、冠名贊助等，據(jù)Tech星球報(bào)道，頭部視頻播客創(chuàng)作者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)級(jí)廣告贊助。

對(duì)于品牌客戶來(lái)說(shuō)，播客一直是進(jìn)行品牌概念深化的最優(yōu)選，它的深度交流屬性，可以讓節(jié)目以一種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地方式進(jìn)行品牌理念的滲透，這也是為什么許多品牌都開(kāi)始自己做起了播客，而視頻播客更是優(yōu)選，比如輕奢箱包品牌Songmont視頻播客“山下聲”。

不過(guò)，視頻播客更多作為視頻和播客的融合體出現(xiàn)，它本身沒(méi)有帶來(lái)新的創(chuàng)意點(diǎn)，這種融合不過(guò)是優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的集中化。

首先是成本問(wèn)題，視頻播客的制作成本相較于播客來(lái)說(shuō)高得多，魯豫、羅永浩等頭部創(chuàng)作者，有著一定規(guī)模的成熟團(tuán)隊(duì)可以支持視頻化，而視頻制作背后是更大的成本壓力——拍攝成本、剪輯成本、人員成本、場(chǎng)地成本、妝化成本等等。比如，視頻播客“亂翻書”的錄制場(chǎng)地往往就是“打游擊”，背景取決于當(dāng)時(shí)的拍攝地，有時(shí)背景整潔，有時(shí)則一片雜亂。而更多的視頻播客，只是將音頻搬上去，畫面只有封面或者波動(dòng)的音軌，沒(méi)有任何設(shè)計(jì)。

其次，頭部IP的影響力多大程度是通過(guò)視頻播客建立起來(lái)的不得而知，如果視頻播客僅僅是一個(gè)宣傳渠道，那么頭部視頻播客的成功只不過(guò)是個(gè)人IP的一次影響力變現(xiàn)，對(duì)于中腰部創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)可借鑒意義不大。目前并沒(méi)有一個(gè)在視頻播客賽道完整成長(zhǎng)起來(lái)的IP。

行業(yè)的發(fā)展必須吸引更多的創(chuàng)作者參與進(jìn)來(lái)才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的繁榮，進(jìn)而帶來(lái)更多的觀看用戶，形成正向循環(huán)。然而，現(xiàn)在視頻播客的中腰部創(chuàng)作者太少，一個(gè)穩(wěn)健的金字塔結(jié)構(gòu)沒(méi)有建立起來(lái)。

一個(gè)行業(yè)起來(lái)的標(biāo)志是出圈，意味著一個(gè)從未接觸過(guò)視頻播客的用戶產(chǎn)生了產(chǎn)品認(rèn)知，但是視頻用戶（下沉用戶）和播客用戶（高凈值人群）本身的差異化，讓這個(gè)目標(biāo)的前路變得崎嶇起來(lái)。視頻播客如今還沒(méi)有辦法做到深入人心。

于是，對(duì)于視頻播客的商業(yè)化，平臺(tái)層更多是觀望態(tài)度。除了B站使了大力氣的投入，成為視頻播客行業(yè)的領(lǐng)頭軍，其它平臺(tái)投入力度并沒(méi)有那么大，更多是以激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行試探，比如，微博開(kāi)啟“視頻播客開(kāi)麥計(jì)劃”，騰訊視頻發(fā)起“視頻播客新勢(shì)力計(jì)劃”。

至今，仍有不少?gòu)臉I(yè)者和聽(tīng)眾無(wú)法理解視頻播客和訪談節(jié)目之間的實(shí)質(zhì)性區(qū)別是什么。值得慶幸的是，視頻播客密密麻麻的彈幕評(píng)論，以及上百萬(wàn)的播放量證明，大眾對(duì)于深度內(nèi)容普遍還是有需求的，只不過(guò)如何更好地轉(zhuǎn)化這個(gè)需求，仍需要時(shí)間來(lái)解答。

05 好萊塢八大變四大

關(guān)鍵詞：Netflix、電影制片廠、有線電視時(shí)代的終結(jié)

隨著Netflix收購(gòu)華納兄弟的協(xié)議達(dá)成，好萊塢的“八大”電影公司目前只剩下派拉蒙天舞、哥倫比亞影業(yè)、迪士尼和環(huán)球，而派拉蒙被天舞公司收購(gòu)，哥倫比亞早就被索尼拿下，也可以說(shuō)，只有迪士尼和環(huán)球保持了屹立不倒。

12月5日，Netflix宣布與華納兄弟達(dá)成協(xié)議，以約827億美元的價(jià)格價(jià)成交，此次收購(gòu)資產(chǎn)包括該公司的電影和電視工作室，以及流媒體HBO Max。雖然交易并沒(méi)有完全塵埃落定，另一“買主”派拉蒙天舞仍在窮追不舍地希望阻止交易，交易還需要美國(guó)司法部反壟斷局以及聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的審查，但是消息一出仍讓整個(gè)好萊塢震動(dòng)不已。

去年天舞公司CEO大衛(wèi)·埃里森以80億美元完成了對(duì)派拉蒙的并購(gòu)，就曾引起好萊塢熱議，《好萊塢報(bào)道》稱“這是一項(xiàng)撼動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)格局的里程碑式交易。”

現(xiàn)實(shí)證明，里程碑式的交易仍在繼續(xù)。

試水游樂(lè)園、游戲等領(lǐng)域，Netflix今年動(dòng)作頻頻早就引起了外界關(guān)注，而此次的收購(gòu)更是讓外界確定了Netflix的“醉翁之意”。Netflix想要重新進(jìn)行身份定位的變化，它不再滿足于“流媒體平臺(tái)”，只發(fā)力內(nèi)容層面的運(yùn)營(yíng)策略，而是要把“平臺(tái)”屬性進(jìn)一步擴(kuò)大，構(gòu)建一套生態(tài)規(guī)則，成為行業(yè)發(fā)展方向的掌舵者，也就是好萊塢規(guī)則的定義者。

對(duì)于Netflix來(lái)說(shuō)，它最想打破的規(guī)則無(wú)疑是電影的窗口期，早在2017年的《玉子》在戛納電影節(jié)遇冷開(kāi)始，Netflix與好萊塢傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)之間的矛盾就一直僵持著。

電影窗口期從90天到45天，對(duì)于Netflix來(lái)說(shuō)依舊不夠，它希望更快實(shí)現(xiàn)電影的流媒體發(fā)行。

而華納兄弟是幾大電影公司中，對(duì)于宏觀巨制的院線電影最賣力的一個(gè)，從《指環(huán)王》到《哈利·波特》，從《黑客帝國(guó)》到《蝙蝠俠》，以及在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間是諾蘭銀幕理想的買單者。而當(dāng)華納被Netflix納入囊中，從院線的視角看或許又失去了一個(gè)重要的內(nèi)容來(lái)源，將會(huì)陷入更被動(dòng)的境地。

天舞公司和Netflix接連的收購(gòu)，引發(fā)了從業(yè)者關(guān)于科技公司收編影視公司的恐慌與焦慮，接下來(lái)的Apple、亞馬遜是否會(huì)有所行動(dòng)，還未可知，但可以確定的是，影視公司代表的傳統(tǒng)制片廠時(shí)代和科技公司代表的數(shù)字時(shí)代將會(huì)進(jìn)行一個(gè)劇烈的交替。

格林伯格·格魯斯克律師事務(wù)所的合伙人斯凱勒·摩爾接受《Variety》采訪時(shí)感慨道，“電影制片廠已經(jīng)無(wú)關(guān)緊要了，它們岌岌可危。它們就像恐龍，而恐龍的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。它們現(xiàn)在唯一的出路就是合并，但即便合并后規(guī)模更大，也毫無(wú)希望，它們已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)。”

最核心的關(guān)鍵就是頭部過(guò)于集中，壟斷效果將會(huì)更大程度影響還沒(méi)有完全從疫情和罷工影像中走出來(lái)的好萊塢。

大衛(wèi)·埃里森接受派拉蒙后，以全球成本削減為由，關(guān)閉了派拉蒙電視工作室，且進(jìn)行了大規(guī)模的裁員。據(jù)美媒報(bào)道，在CBS、BET和MTV等公司被解雇的14位電視高管中，有11位是女性，有員工暗示裁員指向了政治動(dòng)機(jī)和性別因素。一位派拉蒙高管對(duì)公司解雇在那里工作了幾十年的員工感到震驚，“我經(jīng)歷過(guò)其他并購(gòu)，但這次的并購(gòu)簡(jiǎn)直可以用冷酷無(wú)情來(lái)形容。”

當(dāng)Netflix與華納兄弟結(jié)合，不僅是流媒體訂閱用戶將達(dá)到后來(lái)者無(wú)法超越的地步，而內(nèi)容庫(kù)存也將撼動(dòng)迪士尼長(zhǎng)期以來(lái)建立的行業(yè)地位，那么，Netflix的議價(jià)權(quán)將會(huì)不斷膨脹。

美國(guó)銀行證券分析師杰西卡·雷夫·埃爾利希在給客戶的報(bào)告中寫道：“全球媒體行業(yè)正處于歷史性變革的邊緣。“市場(chǎng)正在見(jiàn)證有線電視時(shí)代的終結(jié)，而WBD是可能引發(fā)一系列連鎖交易的又一張多米諾骨牌，這些交易將重塑媒體和娛樂(lè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。”